Boards of directors are increasingly starting to integrate social and environmental considerations (CSR) into their strategy and risk management, according to the report “The Role of the Board of Directors in Corporate Social Responsibility” by the Conference Board of Canada, a non-profit that researches business and economic trends.
The report finds that the Canadian companies concentrate more on their corporate social responsibility (CSR) as it relates to operations than on CSR from a governance perspective. However, this trend is changing as more boards are starting to consider CSR issues, SocialFunds.com reports.
The report predicts that CSR will become an important part of good corporate governance with two best practice models of CSR board control. In the embedded CSR model, CSR becomes just another part of the board's responsibilities, as it looks at the long-term effects of CSR issues. With the embedded model, CSR is part of the company at a fundamental level, with no separate CSR committees or officers. With the second best practice model, focused CSR, boards also adopted CSR into the companies' foundations and missions. However, with this model CSR issues are addressed separately. Read more
Juntas Directivas corporativas pueden y deben influir en RSE – estudio canadiense
Las juntas directivas de las empresas están integrando aun más los temas sociales y medioambientales a sus estrategias y manejo de riesgos de acuerdo al reporte llamado, “The Role of the Board of Directors in Corporate Social Responsibility” (El papel de la Junta Directiva en Responsabilidad Social Empresarial). El estudio fue realizado por el Conference Board de Canadá, la cual es una organización no lucrativa dedicada a la investigación de tendencias en negocios y economía.
El estudio indica que las empresas canadienses concentran sus esfuerzos de RSE en cuanto a sus operaciones, siendo aun más notorio desde la perspectiva de gobernanza. Sin embargo, la tendencia está cambiando, ya que un número creciente de juntas han comenzado a considerar temas de RSE, reporta SocialFunds.com.
El reporte prevee que la RSE se convertirá en un aspecto importante de gobernanza corporativa con dos posibles modelos de mejores prácticas: el primero es un modelo integrado en el cual se convierte en una más de las responsabilidades de la junta directiva y no existen comités sobre el tema. El segundo es llamado RSE enfocado en el cual las empresas la adoptan en su misión y fundamentos de la misma.
Tuesday, August 26, 2008
Thursday, August 21, 2008
Corp. Communicators Want to Boost CSR for various reasons
Communications professionals worldwide want to boost their organization’s corporate social responsibility (CSR) profile by beefing up communications and backing stand-alone CSR departments, MarketingCharts reports.
In a poll by Ragan Communications and PollStream, some 70% of the 439 respondents indicated that their companies practice and communicate CSR. Forty-three percent of the respondents would like to increase their CSR programs, for various reasons: some 40% say it would improve employee engagement, 50% say it would enhance PR and corporate image, 7% hope to grow sales and 4% want to attract new employees. Read more
Comunicadores Corporativos quieren aumentar RSE por varias razones
Profesionales de la comunicación corporativa en todo el mundo quieren aumentar el perfil de su organización en cuanto a la responsabilidad social empresarial (RSE) a través de mejores comunicaciones en el tema y respaldando a departamentos de RSE internos, reporta MarketingCharts.
En una encuesta realizada por Ragan Communications y PollStream, alrededor de 70% de los 439 encuestados indicaron que sus empresas practican y comunican su RSE. Cuarenta y tres por ciento de los encuestados quisieran aumentar los programas de RSE por varias razones: 40% dicen que aumentaría la moralidad de los empleados, 50% dicen que mejoraría las relaciones públicas e imagen corporativa, 7% de las personas esperan que aumenten las ventas y 4% quieren atraer a nuevos empleados. Leer más.
In a poll by Ragan Communications and PollStream, some 70% of the 439 respondents indicated that their companies practice and communicate CSR. Forty-three percent of the respondents would like to increase their CSR programs, for various reasons: some 40% say it would improve employee engagement, 50% say it would enhance PR and corporate image, 7% hope to grow sales and 4% want to attract new employees. Read more
Comunicadores Corporativos quieren aumentar RSE por varias razones
Profesionales de la comunicación corporativa en todo el mundo quieren aumentar el perfil de su organización en cuanto a la responsabilidad social empresarial (RSE) a través de mejores comunicaciones en el tema y respaldando a departamentos de RSE internos, reporta MarketingCharts.
En una encuesta realizada por Ragan Communications y PollStream, alrededor de 70% de los 439 encuestados indicaron que sus empresas practican y comunican su RSE. Cuarenta y tres por ciento de los encuestados quisieran aumentar los programas de RSE por varias razones: 40% dicen que aumentaría la moralidad de los empleados, 50% dicen que mejoraría las relaciones públicas e imagen corporativa, 7% de las personas esperan que aumenten las ventas y 4% quieren atraer a nuevos empleados. Leer más.
Tuesday, July 1, 2008
Employee Incentives for Going Green
According to a national survey by the Society for Human Resource Management, an increasing number of companies are offering their employees incentives for saving energy, like gas cards and telecommuting options. The News Observer reports that more companies are also encouraging energy saving measures like video and phone conferences.
Raising mileage reimbursement for employees was the most common tactic nationally, according to the survey, sometimes reaching the IRS maximum, 50.5 cents a mile.
Here’s what some companies are doing:
* In March, Cisco Systems created 36 VIP parking spaces for hybrid autos and cars that use biodiesel or ethanol. About 70 percent of the employees do some work from home.
* The pharmaceutical company GlaxoSmithKline for years has reimbursed its employees the first $30 for workers who ride the bus.
* IBM has encouraged working from home since the 1980s, when a gallon of gas cost $1.25. Currently, more than 40 percent work virtually. It gives priority parking to carpools and hybrid vehicles and encourages walking and biking.
* Verizon reports any idling time of technicians’ vehicles over 10 minutes as a deviation.
Generally, there’s a trend toward giving employees green incentives, helping foster energy saving behavior at both the individual and corporate level. A complete Corporate Social Responsibility strategy that encompasses internal and external stakeholders along with social and environmental impacts should contain similar measures.
Incentivos para empleados “green”
De acuerdo a un estudio realizdo en los Estados Unidos por Society for Human Resource Management, un número creciente de empresas están ofreciendo a sus empleados incentivos por ahorrar energía, tal como son la entrega de abonos de gasolina y opciones para trabajar desde casa. El News Observer reporta que cada vez más empresas están promoviendo medidas alternativas como video y tele conferencias y el aumento de reembolso por kilometraje a empleados para lograr este objetivo.
¿Qué están haciendo las empresas?:
* En marzo, Cisco Systems creó 36 espacios de estacionamiento VIP para autos híbridos y carros que usan biodiesel o etanol. Alrededor de 70% de los empleados trabajan desde su casa.
* Desde hace años la empresa de farmacéuticos GlaxoSmithKline ha reembolsado a sus empleados una cantidad de alrededor de $30 dólares al mes para aquellos que utilicen transporte público.
* IBM ha promovido el trabajo desde casa desde los 80’s, cuando un galón de gasolina costaba $1.25. Actualmente, mas de 40% de los empleados trabajan de forma virtual. IBM también da prioridad en estacionamiento a vehículos híbridos y promueve que sus empleados caminen o usen bicicleta.
En general, hay una tendencia a incrementar los incentives a empleados que ahorren energía, lo cual ayuda a promover una actitud “green” a nivel individual y empresarial. Una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial integral que valore los stakeholders internos y externos al igual que su impacto social y ambiental debería contener medidas parecidas.
Raising mileage reimbursement for employees was the most common tactic nationally, according to the survey, sometimes reaching the IRS maximum, 50.5 cents a mile.
Here’s what some companies are doing:
* In March, Cisco Systems created 36 VIP parking spaces for hybrid autos and cars that use biodiesel or ethanol. About 70 percent of the employees do some work from home.
* The pharmaceutical company GlaxoSmithKline for years has reimbursed its employees the first $30 for workers who ride the bus.
* IBM has encouraged working from home since the 1980s, when a gallon of gas cost $1.25. Currently, more than 40 percent work virtually. It gives priority parking to carpools and hybrid vehicles and encourages walking and biking.
* Verizon reports any idling time of technicians’ vehicles over 10 minutes as a deviation.
Generally, there’s a trend toward giving employees green incentives, helping foster energy saving behavior at both the individual and corporate level. A complete Corporate Social Responsibility strategy that encompasses internal and external stakeholders along with social and environmental impacts should contain similar measures.
Incentivos para empleados “green”
De acuerdo a un estudio realizdo en los Estados Unidos por Society for Human Resource Management, un número creciente de empresas están ofreciendo a sus empleados incentivos por ahorrar energía, tal como son la entrega de abonos de gasolina y opciones para trabajar desde casa. El News Observer reporta que cada vez más empresas están promoviendo medidas alternativas como video y tele conferencias y el aumento de reembolso por kilometraje a empleados para lograr este objetivo.
¿Qué están haciendo las empresas?:
* En marzo, Cisco Systems creó 36 espacios de estacionamiento VIP para autos híbridos y carros que usan biodiesel o etanol. Alrededor de 70% de los empleados trabajan desde su casa.
* Desde hace años la empresa de farmacéuticos GlaxoSmithKline ha reembolsado a sus empleados una cantidad de alrededor de $30 dólares al mes para aquellos que utilicen transporte público.
* IBM ha promovido el trabajo desde casa desde los 80’s, cuando un galón de gasolina costaba $1.25. Actualmente, mas de 40% de los empleados trabajan de forma virtual. IBM también da prioridad en estacionamiento a vehículos híbridos y promueve que sus empleados caminen o usen bicicleta.
En general, hay una tendencia a incrementar los incentives a empleados que ahorren energía, lo cual ayuda a promover una actitud “green” a nivel individual y empresarial. Una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial integral que valore los stakeholders internos y externos al igual que su impacto social y ambiental debería contener medidas parecidas.
Sunday, June 22, 2008
Employees want jobs with “meaning”
The 2008 MetLife Foundation/Civic Ventures Encore Career Survey, conducted by Peter D. Hart Research Associates, Inc., estimates that between 5.3 and 8.4 million Americans have already launched "encore careers," positions that combine income and personal meaning with social impact. This national survey uncovers that a large number of baby boomers are looking for purpose-driven jobs that provide them with both means and meaning.
The report finds that a majority of Americans in this age bracket between 44-70 express a desire to use their skills and experience to help others. Of those currently in encore careers, 84 percent report a high level of satisfaction and 94 percent say they see the positive results of their work and know they are making a difference.
Companies that have an integral corporate social responsibility strategy may have more opportunities for employees to get involved in their communities, flexible schedules and benefits. In order to attract and maintain talented personnel in the changing marketplace, companies should provide conditions for employees to feel this level of meaning which translates into loyalty and a higher level of commitment and productivity.
Empleados buscan trabajos con “sentido”
El informe 2008 sobre Carreras "Encore" de la Fundación Metlife y Civic Ventures, realizado por Peter D. Hart Research Associates, Inc., estima que entre 5.3 y 8.4 millones de americanos han lanzando sus carreras "encoré, refiriéndose a las posiciones que combinan el ingreso y sentido personal con impacto social. Este informe nacional ha señalado que un gran número de "baby bomers" (personas entre edades de 44-70) están buscando trabajos con un significado y un sentido trascendente.
De acuerdo al reporte, la mayoría de norteamericanos en este rango de edad desean utilizar sus habilidades y experiencia para ayudar a otros. Actualmente aquellos que tienen carreras "encoré", 84% reportan un alto nivel de satisfacción y 94% dicen que ven resultados positivos de su trabajo y saben que están aportando a la comunidad.
Empresas que tienen una estrategia integral de responsabilidad social muchas veces ofrecen más oportunidades a sus empleados de involucrarse en la comunidad o cuentan con beneficios u horarios flexibles. Para poder atraer y mantener personas talentosas en un mercado cambiante, las empresas deben proveer las condiciones para que se sientan satisfechos a nivel personal, lo cual se traduce en lealtad y un nivel más alto compromiso y productividad.
The report finds that a majority of Americans in this age bracket between 44-70 express a desire to use their skills and experience to help others. Of those currently in encore careers, 84 percent report a high level of satisfaction and 94 percent say they see the positive results of their work and know they are making a difference.
Companies that have an integral corporate social responsibility strategy may have more opportunities for employees to get involved in their communities, flexible schedules and benefits. In order to attract and maintain talented personnel in the changing marketplace, companies should provide conditions for employees to feel this level of meaning which translates into loyalty and a higher level of commitment and productivity.
Empleados buscan trabajos con “sentido”
El informe 2008 sobre Carreras "Encore" de la Fundación Metlife y Civic Ventures, realizado por Peter D. Hart Research Associates, Inc., estima que entre 5.3 y 8.4 millones de americanos han lanzando sus carreras "encoré, refiriéndose a las posiciones que combinan el ingreso y sentido personal con impacto social. Este informe nacional ha señalado que un gran número de "baby bomers" (personas entre edades de 44-70) están buscando trabajos con un significado y un sentido trascendente.
De acuerdo al reporte, la mayoría de norteamericanos en este rango de edad desean utilizar sus habilidades y experiencia para ayudar a otros. Actualmente aquellos que tienen carreras "encoré", 84% reportan un alto nivel de satisfacción y 94% dicen que ven resultados positivos de su trabajo y saben que están aportando a la comunidad.
Empresas que tienen una estrategia integral de responsabilidad social muchas veces ofrecen más oportunidades a sus empleados de involucrarse en la comunidad o cuentan con beneficios u horarios flexibles. Para poder atraer y mantener personas talentosas en un mercado cambiante, las empresas deben proveer las condiciones para que se sientan satisfechos a nivel personal, lo cual se traduce en lealtad y un nivel más alto compromiso y productividad.
Sunday, June 15, 2008
One World Brochure now ONLINE
One World Social Strategies has now launched its brochure in an interactive format. All of our reports and informative materials will be promoted in this format. We hope you enjoy it!
One World lanza folleto interactivo
One World Social Strategies se enorgullece en lanzar su folleto informativo en forma interactiva. Esperamos que sea de su agrado.
One World Social Strategies se enorgullece en lanzar su folleto informativo en forma interactiva. Esperamos que sea de su agrado.
Saturday, June 14, 2008
Building Trust
The Edelman Trust Barometer published this year has shown, among other important factors in building a company’s reputation, the power of stakeholders. They can either be advocates for companies they trust or naysayers against companies they distrust. This means that companies must work proactively to build stakeholder trust through engagement. Furthermore, a corporation is no longer an isolated entity solely concerned with making profit; it must now place stakeholders as one of their priorities, worrying about their triple bottom line: people, planet and profit.
Among the top factors in building a good reputation are environmental practices, and respect for local communities. Companies must take a step further than occasional philanthropic contribution and move toward an integrated strategy of Corporate Social Responsibility that encompasses all aspects of a business and impacts internal and external stakeholders.
Creando Confianza
El Barómetro de Confianza de Edelman publicado en el 2008 demuestra el poder de los stakeholders (o grupos de interés) entre los factores que desarrollan la reputación de una empresa. Los stakeholders pueden ser promotores de una empresa en la cual confían o rechazar a las que no confían. Lo cual implica que empresas deben trabajar de manera proactiva para crear confianza con sus grupos de interés.
Entre los factores más importantes para desarrollar una reputación empresarial están las políticas medioambientales y el respeto a la comunidad local. En otras palabras, las empresas deben tomar un paso más allá de contribuciones filantrópicas y desarrollar una estrategia integral de Responsabilidad Social que embarque cada aspecto del negocio para impactar los stakeholders internos y externos.
Among the top factors in building a good reputation are environmental practices, and respect for local communities. Companies must take a step further than occasional philanthropic contribution and move toward an integrated strategy of Corporate Social Responsibility that encompasses all aspects of a business and impacts internal and external stakeholders.Creando Confianza
El Barómetro de Confianza de Edelman publicado en el 2008 demuestra el poder de los stakeholders (o grupos de interés) entre los factores que desarrollan la reputación de una empresa. Los stakeholders pueden ser promotores de una empresa en la cual confían o rechazar a las que no confían. Lo cual implica que empresas deben trabajar de manera proactiva para crear confianza con sus grupos de interés.
Entre los factores más importantes para desarrollar una reputación empresarial están las políticas medioambientales y el respeto a la comunidad local. En otras palabras, las empresas deben tomar un paso más allá de contribuciones filantrópicas y desarrollar una estrategia integral de Responsabilidad Social que embarque cada aspecto del negocio para impactar los stakeholders internos y externos.
Sunday, June 1, 2008
International Social Responsibility Congress, Mexico
One World Social Strategies was present at the International Congress for the Latin American Center for Social Responsibility held at Anahuac University in Mexico on April 30th. The first lady of Mexico, Margarita Zavala, presided over Social Responsibility awards given to corporations, non profits and individuals that are exemplary in the field. From environmental issues in Mexico to the role of women in Social Responsibility, the event was filled with new insights and strategies. Among the speakers were representatives of local and national government as well as social leaders.
An insightful presentation was made by Christopher Pinney, Director of Executive Education for the Center for Corporate Citizenship at Boston College. He highlighted critical issues that Latin American companies must address to be competitive in a global market. Social Responsibility ranks as one of the most important as companies are changing their way of operating with a focus on the social and environmental impacts of their actions.
The most promising aspect of the Congress was the presence of numerous nonprofit representatives and social leaders, demonstrating the growing significance of collaborations among the private sector and the nonprofit sector in achieving real changes to solve of the most pressing societal issues.
Congreso Internacional de Responsabilidad Social
One World Social Strategies estuvo presente en el Congreso Internacional CLARES que se llevó acabo el día 30 de abril en la Universidad Anáhuac en México. La primera dama de México, Margarita Zavala, presidió una ceremonia de premios CLARES dados a empresas, organizaciones de la sociedad civil e individuos ejemplares en el tema de Responsabilidad Social. Desde temas del medioambiente hasta el papel de la mujer en Responsabilidad Social, el congreso no careció de nuevos puntos de vista y transcendencia. Entre los conferencistas se encontraban representantes políticos, líderes sociales y empresarios.
Una de las conferencias magistrales fue dada por Christopher Pinney, Director de Educación Ejecutiva del Centro por la Ciudadanía Empresarial de Boston College. Él subrayó los temas a considerar por parte de empresas Latinoamericanas al competir en un mercado global. La Responsabilidad Social es uno de los más importantes mediante el cual las empresas están cambiando su manera de hacer negocios y preocupándose por sus impactos sociales y ambientales.
Es importante destacar la presencia de numerosas organizaciones de la sociedad civil y líderes sociales en el Congreso, lo cual implica una creciente tendencia en colaboraciones entre el sector privado y el tercer sector para lograr cambios reales en nuestra sociedad.
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